กลยุทธ์การพัฒนาคนปี 2563

กลยุทธ์การพัฒนาคนปี 2563

มีงานเขียนทำนอง White Paper ไม่ถึงกับเรียกว่าวิจัยทีเดียวนัก ชื่อว่า ระบบอัตโนมัติ : ผลกระทบต่อแรงงาน
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในอนาคต จัดทำโดย สถาบันพัฒนาวิชาชีพทรัพยากรบุคคล (บทความวิจัยฉบับเต็ม เผยแพร่ในงาน HR Day สามารถหาอ่านได้จากเว็บของสมาคมฯ หรือสอบถามจากเจ้าหน้าที่สมาคม) บทความนี้มีสาระสำคัญหลายเรื่อง แต่ในที่นี้จะขอกล่าวถึงประเด็นเดียว คือ ผลกระทบของการนำเทคโนโลยีอัตโนมัติมาใช้นั้น เป็นวิกฤติหรือโอกาสกันแน่ ดูที่ผลกระทบก่อนค่ะ

ระบบอัตโนมัติส่งผลกระทบต่อ

1. กลยุทธ์ทางธุรกิจ

2. วัฒนธรรมการทำงาน

3. โครงสร้างองค์การ

4. อัตรากำลังลด ทดแทน หาใหม่

5. กระบวนการทำงาน 

6.ทักษะของพนักงาน

ข้อ 6 นี่ละค่ะสำคัญสุดๆ เพราะวงจรชีวิตการทำงานนั้น ต้องมีพนักงานอย่างแน่นอน ยังขาดไม่ได้ แม้ว่าจะใช้ระบบ
อัตโนมัติมากแค่ไหน คนก็ยังต้องมีอยู่เคียงด้วยเสมอ จะเป็นผู้ควบคุม กำกับ ตรวจสอบหรือทำคู่ขนานไปด้วยกัน
ก็แปลว่ายังมีคนแน่นอน แต่คนที่จะทำบทบาทเช่นว่านั้นได้ ต้องเป็นคนแบบใหม่ค่ะ ส่วนหนึ่งของบทความที่ปรากฏ
ในรายงาน เป็นการสัมภาษณ์นายจ้าง ผู้ทรงคุณวุฒิ ผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งทุกคนพูดตรงกันว่า “พนักงานต้อง Re Skill
, Up Skill”

Re Skill 

ความหมายที่ผู้เขียนขออธิบายเองแบบนักวิชาเกินว่า หมายถึง คนที่มีพื้นฐานทักษะอยู่แล้วบ้าง เป็นคนมี
ศักยภาพที่จะพัฒนาได้ สนใจอยากรู้ เต็มใจที่จะเปิดสมองยอมรับสิ่งใหม่ๆ แม้ว่าจะผ่านการทำงานมานานแล้วก็ตาม
มีทัศนคติในทางบวก มองการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก มองเห็นโอกาสมากกว่าวิกฤติ

Up Skill 

หมายถึง คนที่มีพื้นฐานตรงอยู่แล้วโดยเฉพาะด้านคอมพิวเตอร์ แต่อาจเป็นความรู้เก่า ไม่ทันสมัย ไม่กลัว
เทคโนโลยี มีศักยภาพพร้อมให้เติมศาสตร์ใหม่ลงไปให้สมบูรณ์ พวกนี้ใช้เวลาไม่มากในการเติมน้ำให้เต็มแก้ว
เพียงชี้แนะแนวทางให้ก็สามารถต่อเติมเองได้ อาศัยการกำกับดูแลนิดหน่อยก็วิ่งฉิว

การ Re Skill และ Up Skill นั้น ผู้เขียนถือเป็น Keyword ที่สำคัญ ที่นักพัฒนาบุคลากรต้องหยิบมาตีแผ่ให้ได้ว่า
ต้องลงมือทำอะไรบ้าง ซึ่งเพียงแนวทางการวางกลยุทธ์ ควรอ่านเพิ่มเติมจากรายงานฉบับเต็ม ซึ่งมีจำนวนหน้าไม่มาก
ประมาณ 70 หน้าเท่านั้น แต่ประโยชน์มหาศาล ที่สำคัญคือไม่ใช้ความรู้สึก ไม่ใช้การเชื่อตามที่เขาบอก ไม่ใช่
ข้อสันนิษฐาน แต่อยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริงที่ได้จากการเสวนาโต๊ะกลม การสัมภาษณ์ การค้นคว้าจากวิธีปฏิบัติ
ที่เกิดขึ้นจริง สามารถบอกได้ว่าปี 2562 นั้น ประเทศไทยมีการใช้ AI/Robot เพียง 4 พันเกือบ 5 พันตัวเท่านั้น
แต่จะเติบโตเร็วและสูงในปีต่อๆ ไป 

อ่านบทความน่าสนใจเกี่ยวกับHRและภาษี ได้ที่นี้


ที่มา : www.dst.co.th

 1023
ผู้เข้าชม
ทำเว็บธุรกิจ ทําเว็บขายของ ออกแบบเว็บไซต์ เว็บไซต์สำเร็จรูป SoGoodWeb

HR Articles

ในปัจจุบันการแข่งขันทางธุรกิจในประเทศไทยนั้นนับวันยิ่งมีความดุเดือดมากขึ้น หากองค์กรหยุดนิ่งหรือไม่พัฒนาเท่าที่ควร ก็อาจส่งผลต่อความอยู่รอดขององค์กรได้ ดังนั้น ผู้บริหารในแต่ละองค์กรจึงต้องวางแผนสร้างหนทางให้ธุรกิจของตนเองอยู่รอดและพัฒนาเหนือคู่แข่งให้ได้ และปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่ช่วยส่งเสริมความมั่นคงและการพัฒนาขององค์กรก็คือ การมีบุคลากรที่มีประสิทธิภาพมาทำงานในองค์กร และเมื่อได้บุคลากรดังกล่าวมาแล้ว จะทำอย่างไรเพื่อดึงดูดให้บุคลากรเกิดความรู้สึกรักและอยากทำงานให้กับองค์กรไปนานๆ ซึ่งแน่นอนว่าการมีสวัสดิการที่ดีและเหมาะสมเป็นสิ่งหนึ่งที่เป็นแรงดึงดูดให้พนักงานอยากทำงานกับองค์กร ไม่ว่าจะเป็นการขึ้นเงินเดือน การเลื่อนตำแหน่ง หรือสวัสดิการอื่นๆ เช่นมีรางวัลพิเศษจากการจัดแข่งขันกีฬาภายในบริษัท ซึ่งผู้เขียนขอหยิบยกประเด็นทางภาษีอากรของเงินรางวัลที่ได้รับจากการแข่งขันกีฬาภายในบริษัท
2821 ผู้เข้าชม
เอสซีจี ให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอย่างมาก เนื่องจากตระหนักอยู่เสมอว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดขององค์กร โดยการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัทปูนซีเมนต์ไทย เริ่มตั้งแต่การสรรหาผู้ที่เป็นคนเก่งและดีเข้ามาร่วมงาน โดยจัดโครงการ “Drawing Your Career with SCG Career Camp” เพื่อจูงใจผู้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรี จากสถาบันอุดมศึกษาชั้นนำของประเทศไทยให้มาทำงานกับบริษัท ซึ่งถือว่าเป็นการสรรหาบุคลากรในเชิงรุก นอกจากนี้ยังมีโครงการ “Top Ten University Recruitment” เพื่อสรรหาผู้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโท ด้านบริหารธุรกิจจากมหาวิทยาลัยท็อป 10 ในสหรัฐอเมริกาหรือมหาวิทยาลัยชั้นนำในยุโรปอีกด้วย การพัฒนาบุคลากรของเอสซีจีจะดำเนินการโดยการให้ทุนการศึกษาและการอบรม โดยการอบรมนั้นจะแบ่งออกเป็น 2 ส่วน คือ Business Knowledge และ Leadership Skills ซึ่งทางเอสซีจีได้จัดสรรงบประมาณสำหรับการฝึกอบรมคิดเป็นร้อยละ 0.19 ของรายได้ของบริษัทในปี 2550 สำหรับผู้ที่ผ่านหลักสูตรทั้งหมดแล้วและได้ขึ้นเป็นผู้บริหาร ทางเอสซีจีได้จัดหลักสูตรอบรมเพิ่มเติมได้แก่ Advance Management Program (AMP) และ Executive Development Program (EDP) โดยหลักสูตรแรกเอสซีจีร่วมมือกับ ฮาวาร์ด บิสสิเนสท สคูล และวาร์ตัน บิสสิเนส สคูล ส่วนหลักสูตร EDP ร่วมมือกับ โคลัมเบีย บิสสิเนส สคูล ซึ่งค่าใช้จ่ายสำหรับฝึกอบรมผู้บริหารนี้จะแยกอิสระออกจากงบพัฒนาบุคคลหลัก
27023 ผู้เข้าชม
แถมไปว่าฝ่ายบุคคลที่แนะนำผู้บริหารว่าไม่ควรไปเลื่อนตำแหน่งให้ก็เป็น HR ที่ใจร้ายไม่ต่างกันแหละ ความคิดแบบนี้เข้าใจได้ครับว่าเป็นความคิดในมุมมองของพนักงาน โดยเฉพาะคนที่ทำงานมานาน แต่ลองมองอีกมุมหนึ่งว่าถ้าเราเป็นเจ้าของเป็นฝ่ายบริหารหรือเป็นคนรุ่นใหม่ไฟแรงที่จะต้องรับผิดชอบภาพรวมดูแลผู้คนทั้งหมดล่ะเราจะทำยังไง ?
1286 ผู้เข้าชม
สิ่งหนึ่งที่เปลี่ยนแปลงไปตามโลกยุคไร้พรมแดนและการปฎิวัติวิชาชีพ (Career Disruption) ในยุคนี้ก็คือระบบการทำงานยุคใหม่ที่ยืดหยุ่นและเอื้อประโยชน์ให้กับบุคลากรทั่วโลกในการมาร่วมแจมการทำงานโดยปรับเปลี่ยนเงื่อนไขไปตามการจ้างงานของแต่ละคน
3158 ผู้เข้าชม
Get started for free today. DEMO FREE 60 DAYS
สร้างเว็บไซต์สำเร็จรูปฟรี ร้านค้าออนไลน์