Call Us :
081-359-6920
,
02-402-6117
Menu
Home
Products
HRMI - โปรแกรมบริหารทรัพยากรมนุษย์
ESS - ระบบจัดการข้อมูลพนักงานออนไลน์
HCM - ระบบประเมินผลพนักงาน
HRCloud - โปรแกรมบริหารงานบุคคลบน Cloud
Pricing & Services
ราคาแพ็กเกจ
บริการเสริม
Promotion
เงื่อนไขการให้บริการ
นโยบายการรักษาข้อมูล
วิธีการชำระเงิน
News
News
E-Newsletter
HR Articles
Our Customers
Help
บริการหลังการขาย
คำถามที่พบบ่อย FAQs
ข้อเสนอแนะโปรแกรม
คู่มือการใช้งาน
What's New
Contact Us
Contact Us
About Us
ทดลองใช้งานฟรี
Call Us :
02-402-6560
,
081-359-7687
หน้าแรก
รายการบทความที่ค้นหา
รายการบทความที่ค้นหา
ย้อนกลับ
หน้าแรก
รายการบทความที่ค้นหา
หมวดหมู่ทั้งหมด
ทั่วไป
Features
HRMI Products
Organization
Personnel
Payroll
Welfare
Loan Mangement
Approve Center
Dashboard
Management Infomation
Time Attendance
Job Control
Recruitment
Training
News
HR Articles (hide)
Download
About Us
FAQs
คำถามที่พบบ่อย : HRMI
HRMI : การปิดสิ้นปี
HRMI : ทั่วไป
HRMI : Setup
คำถามที่พบบ่อย : ESS8
ESS8 : ทั่วไป
User manual
HRMI - โปรแกรมบริหารทรัพยากรมนุษย์
ESS - ระบบจัดการข้อมูลพนักงานออนไลน์
HCM - ระบบบริหารทุนมนุษย์
Service
E-Newsletter
ประชาสัมพันธ์
E-Newsletter แนะนำโปรแกรม
HCM Product
HR Articles
Key Features
Pricing
ประเภทธุรกิจ
ธุรกิจบริการ
ธุรกิจพาณิชยกรรม
ธุรกิจอุตสาหกรรม
Promotion
เหตุผลที่เลือกใช้ซอฟต์แวร์ Prosoft HCM
บทความที่เกี่ยวข้อง
Management Tips
ลงทะเบียนใช้งาน
Customer's requirement in ESS8
What's New All
What's New in HRMI
What's New in ESS8
What's New in HCM
Customers
ค้นหา
รายการบทความที่ค้นหา
592 รายการ
Performance Management
Performance Management
Performance Appraisal การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นส่วนหนึ่งในกระบวนการบริหารจัดการผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) โดยเป็นเครื่องมือการวัดผลถึงศักยภาพและความสามารถในการปฏิบัติงานของพนักงาน ซึ่งข้อมูลที่ได้จากการประเมินสามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้ทั้งในเรื่องของการวางแผนพัฒนาบุคคล การอบรม การตอบแทนได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมดังนั้นการประเมินผลการปฏิบัติงานจึงมีส่วนสำคัญที่จะช่วยให้การบริหารทรัพยากรบุคคลมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
6897 ผู้เข้าชม
Strategy Management
Strategy Management
ระบบจัดการแผนกลยุทธ์องค์กร (Strategy Management) ระบบที่มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดทิศทางในการดำเนินงานขององค์กรในระยะยาว โดยแผนกลยุทธ์จะตอบสนองแนวคิดและนโยบายของผู้บริหารองค์กร ซึ่งการวางแผน กลยุทธ์ควรมีความยืดหยุ่นและสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง ต้องสามารถชี้วัดเป้าหมายและประเมินผลได้ เพื่อที่จะนำไปปรับปรุงแผนงานให้ดีขึ้นในอนาคต
3503 ผู้เข้าชม
คู่มือการใช้งานการ Update Version
คู่มือการใช้งานการ Update Version
1234 ผู้เข้าชม
คู่มือ Import ข้อมูลการลงเวลาแบบอัตโนมัติ
คู่มือ Import ข้อมูลการลงเวลาแบบอัตโนมัติ
2259 ผู้เข้าชม
วิธีการตรวจสอบ Audit Trail Viewer
วิธีการตรวจสอบ Audit Trail Viewer
1364 ผู้เข้าชม
วิธีการติดตั้ง HRMI
วิธีการติดตั้ง HRMI
1239 ผู้เข้าชม
Organization
Organization
เป็นระบบที่จัดเก็บข้อมูลที่เกี่ยวกับองค์กรโดยระบบนี้จะเป็นพื้นฐานอย่างแรกในการกำหนดข้อมูลซึ่งในแต่ละองค์กรจะมีระบบโครงสร้างที่แตกต่างกันไป ดังนั้นจึงได้พัฒนาระบบขึ้นมาใหม่เพื่อรองรับความยืดหยุ่นกับผู้ใช้ซึ่งสามารถจัด Organize ภายในองค์กรได้อย่างอิสระที่จะกำหนดโครงสร้างองค์กรเองและระบบจะแสดง Organize Chart ให้ตามที่ผู้ใช้ได้กำหนดไว้ รวมถึง Job Description ของพนักงานแต่ละตำแหน่ง , อัตราการหักเงินประกันสังคม , อัตราการหักกองทุนเงินทดแทนที่จะต้องนำค่าจ้างทั้งปีและอัตราเงินสมทบไปแสดใน กท.20 ก.ในระบบ Payroll และรองรับในกรณีที่บริษัทมีกองทุนสำรองมากกว่า 1 กองทุน เพื่อจัดสรรแต่ละกองทุนกับพนักงานแต่ละคนซึ่งข้อมูลองค์กรต่างๆ ที่ได้กำหนดไว้จะนำไปใช้งานกับระบบอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง
1379 ผู้เข้าชม
ระบบจัดการข้อมูลพนักงานออนไลน์ ESS
ระบบจัดการข้อมูลพนักงานออนไลน์ ESS
ESS8 (Employee Self Service) ระบบสนับสนุนการทำงานของแผนกบุคคล เพื่อให้พนักงานแต่ละคนสามารถจัดการข้อมูลต่างๆ ได้ด้วยตนเอง ผ่านเครือข่ายออนไลน์ (Web Browser)
30388 ผู้เข้าชม
แนวโน้มของเทคโนโลยีสารสนเทศในอนาคต
แนวโน้มของเทคโนโลยีสารสนเทศในอนาคต
แนวโน้มของเทคโนโลยีสารสนเทศในอนาคต การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศในคริสต์ศตวรรษที่21มีแนวโน้มที่จะพัฒนาคอมพิวเตอร์ให้มี ความสามารถใกล้เคียงกับมนุษย์ เช่น การเข้าภาษาสื่อสารของมนุษย์ โครงข่ายประสาทเทียม ระบบจำลอง ระบบเสมือนจริง โดยพยายามนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์มากขึ้นลดข้อผิดพลาดและป้องกันไม่ให้นำไป ใช้ในทางที่ไม่ถูกต้องหรือผิดกฎหมาย แนวโน้มในด้านบวก • การพัฒนาเครือข่ายคอมพิวเตอร์ โดยเฉพาะเครือข่ายอินเทอร์เน็ตที่เชื่อมโยงกันทั่วโลก ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางสังคม ช่องทางการดำเนินธุรกิจ เช่น การทำธุรกรรมอิเล็กทรอนิกส์ การพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ การผ่อนคลายด้วยการดูหนัง ฟังเพลง และบันเทิงต่างๆ เกมออนไลน์ • การพัฒนาให้คอมพิวเตอร์สามารถฟังและตอบเป็นภาษา พูดได้ อ่านตัวอักษรหรือลายมือเขียนได้ การแสดงผลของคอมพิวเตอร์ได้เสมือนจริง เป็นแบบสามมิติ และการรับรู้ด้วยประสาทสัมผัส เสมือนว่าได้อยู่ในที่นั้นจริง • การพัฒนาระบบสารสนเทศ ฐานข้อมูล ฐานความรู้ เพื่อพัฒนาระบบผู้เชี่ยวชาญและการจัดการความรู้ • การศึกษาตามอัธยาศัยด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ (e-learning) การเรียนการสอนด้วยระบบโทรศึกษา (tele-education) การค้นคว้าหาความรู้ได้ตลอด 24 ชั่วโมงจากห้องสมุดเสมือน (virtual library) • การพัฒนาเครือข่ายโทร คมนาคม ระบบการสื่อสารผ่านเครือข่ายไร้สาย เครือข่ายดาวเทียม ระบบสารสนเทศภูมิศาสตร์ ทำให้สามารถค้นหาตำแหน่งได้อย่างแม่นยำ • การบริหารจัดการภาครัฐสมัยใหม่ โดยการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและเครือข่ายการสื่อสารเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการ ดำเนินการของภาครัฐที่เรียกว่า รัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ (e-government) รวมทั้งระบบฐานข้อมูลประชาชน หรือ e-citizen
158400 ผู้เข้าชม
5 เรื่อง "คน" ที่ผู้บริหารกังวล
5 เรื่อง "คน" ที่ผู้บริหารกังวล
ขึ้นชื่อว่า "คน" ยังไงคงไม่ใช่เรื่องง่าย ๆ ยิ่งในยุคธุรกิจขยายตัว ตอบรับกับการ เปลี่ยนแปลงรอบด้านด้วยแล้ว การวางกลยุทธ์ธุรกิจย่อมหลีกไม่พ้นต้องวางกลยุทธ์การบริหารงานบุคคล และพัฒนาคนด้วยเช่นกัน ล่าสุด ดีลอยท์ฯได้เปิดเผยผลสำรวจที่เรียกว่า "Talent Edge 2020" ซึ่ง ร่วมทำกับฟอร์บส อินไซต์ส เพื่อสำรวจความคิดเห็นของผู้บริหารและพนักงานในประเด็นต่าง ๆ ครอบคลุม 400 บริษัทที่มีขนาดธุรกิจมูลค่ามากกว่า 500 ล้านเหรียญสหรัฐ ในอเมริกาเหนือ, เอเชีย-แปซิฟิก, ยุโรป, ตะวันออกกลาง และแอฟริกา
3834 ผู้เข้าชม
การหา และสร้าง “คนเก่ง-คนดี” ของ SCG
การหา และสร้าง “คนเก่ง-คนดี” ของ SCG
เอสซีจี ให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอย่างมาก เนื่องจากตระหนักอยู่เสมอว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดขององค์กร โดยการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัทปูนซีเมนต์ไทย เริ่มตั้งแต่การสรรหาผู้ที่เป็นคนเก่งและดีเข้ามาร่วมงาน โดยจัดโครงการ “Drawing Your Career with SCG Career Camp” เพื่อจูงใจผู้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรี จากสถาบันอุดมศึกษาชั้นนำของประเทศไทยให้มาทำงานกับบริษัท ซึ่งถือว่าเป็นการสรรหาบุคลากรในเชิงรุก นอกจากนี้ยังมีโครงการ “Top Ten University Recruitment” เพื่อสรรหาผู้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโท ด้านบริหารธุรกิจจากมหาวิทยาลัยท็อป 10 ในสหรัฐอเมริกาหรือมหาวิทยาลัยชั้นนำในยุโรปอีกด้วย การพัฒนาบุคลากรของเอสซีจีจะดำเนินการโดยการให้ทุนการศึกษาและการอบรม โดยการอบรมนั้นจะแบ่งออกเป็น 2 ส่วน คือ Business Knowledge และ Leadership Skills ซึ่งทางเอสซีจีได้จัดสรรงบประมาณสำหรับการฝึกอบรมคิดเป็นร้อยละ 0.19 ของรายได้ของบริษัทในปี 2550 สำหรับผู้ที่ผ่านหลักสูตรทั้งหมดแล้วและได้ขึ้นเป็นผู้บริหาร ทางเอสซีจีได้จัดหลักสูตรอบรมเพิ่มเติมได้แก่ Advance Management Program (AMP) และ Executive Development Program (EDP) โดยหลักสูตรแรกเอสซีจีร่วมมือกับ ฮาวาร์ด บิสสิเนสท สคูล และวาร์ตัน บิสสิเนส สคูล ส่วนหลักสูตร EDP ร่วมมือกับ โคลัมเบีย บิสสิเนส สคูล ซึ่งค่าใช้จ่ายสำหรับฝึกอบรมผู้บริหารนี้จะแยกอิสระออกจากงบพัฒนาบุคคลหลัก
27577 ผู้เข้าชม
ปัญหาวุ่น ๆ ของการประสานงาน
ปัญหาวุ่น ๆ ของการประสานงาน
ปัญหาวุ่น ๆ ของการประสานงาน ไม่มีใครที่ไม่เคยเจอปัญหาในการติดต่อประสานงาน แม้แต่ตัวอลิสเองก็ยังต้องเจอะเจอกับเรื่องวุ่น ๆ ในการติดต่อประสานงานกับผู้อื่นเลย แต่สิ่งสำคัญก็คือ จะเอาชนะปัญหาที่เกิดขึ้นนั้นได้อย่างไร พบว่าโดยส่วนใหญ่ปัญหาที่เกิดขึ้นจากการติดต่อประสานงานมักจะเป็นเรื่องของการบริหารคน เราไม่สามารถบังคับให้ใครทำอะไรตามใจเราได้ คนเป็นเรื่องที่เราควบคุมค่อนข้างลำบาก เรื่องหนักใจอยู่ที่ว่า เราต้องไปติดต่อประสานงานกับคนที่คุยกันแล้วจูนกันไม่ติด พูดกันไม่รู้เรื่อง คิดกันคนละอย่าง และที่ซ้ำร้ายหากคุณต้องไปติดต่อประสานงานกับคนที่ไม่ถูกชะตากัน รับรองว่าใครก็ใคร จะต้องคิดมาก กลุ้มใจ หรือมีปัญหาเกิดขึ้นตามมาสารพัด
10042 ผู้เข้าชม
Inside ชีวิต: พูดคุยอย่างไรให้คนชอบ
Inside ชีวิต: พูดคุยอย่างไรให้คนชอบ
ผมเคยพบคนที่มีชื่อเสียงในแวดวงต่างๆ หลายๆ คน บางคนเป็นคนมีเสน่ห์ คุยแล้วชอบ บางคนพอเริ่มคุยก็เดินหนีห่างออกมา ไม่ชวนให้อยากคุยด้วยเลข การพูดคุยให้เป็นนี้ เป็นทักษะที่ควรหัดให้มีเอาไว้ เป็นการเสริมสร้างบุคลิกภาพและมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี ทำให้ได้มิตรภาพมากขึ้น ซึ่งนำไปสู่การงานและสังคมที่ดีต่อไป ต่อไปนี้เป็นข้อแนะนำที่เลือกเอาไปใช้ได้ครับ
1956 ผู้เข้าชม
แนวโน้มการลาออกเพิ่มสูงขึ้น
แนวโน้มการลาออกเพิ่มสูงขึ้น
พนักงานที่มีศักยภาพภายในองค์กรนั้นจะมีมากขึ้น ขณะที่จำนวนพนักงานที่มีศักยภาพในตลาดแรงงานมีน้อยลง การสรรหาพนักงานใหม่จึงต้องเป็นพนักงานที่มาจากบริษัทคู่แข่ง ทำให้ปีนี้เป็นปีที่ท้าทายสำหรับแวดวงบริหารบุคคล
4430 ผู้เข้าชม
ไขกลยุทธ์เจาะใจคน สร้างความสุข ผูกพันอย่างยั่งยืน
ไขกลยุทธ์เจาะใจคน สร้างความสุข ผูกพันอย่างยั่งยืน
ไขกลยุทธ์เจาะใจคน สร้างความสุข – ผูกพันอย่างยั่งยืน
3214 ผู้เข้าชม
สูตรกระตุ้นพนักงานไม่ให้ "หงอย"
สูตรกระตุ้นพนักงานไม่ให้ "หงอย"
ดูการบริหารคนเจนวาย พนักงานสุดแสบ แบบหวานๆสไตล์โดนัท 3 วิธีเพิ่มพลังให้คน องค์กร คึกคัก มีชีวิตชีวา
3630 ผู้เข้าชม
โกรธกันทำไม
โกรธกันทำไม
โกรธกันทำไม
1743 ผู้เข้าชม
เกลียดนิสัยไม่ดีของเพื่อนสนิท
เกลียดนิสัยไม่ดีของเพื่อนสนิท
เกลียดนิสัยไม่ดีของเพื่อนสนิท
4828 ผู้เข้าชม
เลือกอย่างไรดี..เมื่อได้งานใหม่สองที่
เลือกอย่างไรดี..เมื่อได้งานใหม่สองที่
เลือกอย่างไรดี..เมื่อได้งานใหม่สองที่
1275 ผู้เข้าชม
สร้างสุขง่ายๆ สไตล์ไทยๆ
สร้างสุขง่ายๆ สไตล์ไทยๆ
สร้างสุขง่ายๆ สไตล์ไทยๆ
2077 ผู้เข้าชม
«
1
...
15
16
17
18
19
20
...
30
»
ไปหน้า :
ตกลง
(ทั้งหมด 0 รายการ)
Get started for free today.
DEMO FREE 60 DAYS
เว็บไซต์นี้ใช้คุกกี้ (Cookies) เพื่อให้ท่านได้รับประสบการณ์การใช้งานที่ดียิ่งขึ้น
นโยบายคุกกี้
ตั้งค่าคุกกี้
ยอมรับทั้งหมด
×
ตั้งค่าความเป็นส่วนตัว
คุกกี้พื้นฐานที่จำเป็น
เปิดใช้งานตลอดเวลา
คุกกี้พื้นฐานที่จำเป็น เพื่อช่วยให้การทำงานหลักของเว็บไซต์ใช้งานได้ รวมถึงการเข้าถึงพื้นที่ที่ปลอดภัยต่าง ๆ ของเว็บไซต์ หากไม่มีคุกกี้นี้เว็บไซต์จะไม่สามารถทำงานได้อย่างเหมาะสม และจะใช้งานได้โดยการตั้งค่าเริ่มต้น โดยไม่สามารถปิดการใช้งานได้
คุกกี้ในส่วนวิเคราะห์
คุกกี้ในส่วนวิเคราะห์ จะช่วยให้เว็บไซต์เข้าใจรูปแบบการใช้งานของผู้เข้าชมและจะช่วยปรับปรุงประสบการณ์การใช้งาน โดยการเก็บรวบรวมข้อมูลและรายงานผลการใช้งานของผู้ใช้งาน
คุกกี้ในส่วนการตลาด
คุกกี้ในส่วนการตลาด ใช้เพื่อติดตามพฤติกรรมผู้เข้าชมเว็บไซต์เพื่อแสดงโฆษณาที่เหมาะสมสำหรับผู้ใช้งานแต่ละรายและเพื่อเพิ่มประสิทธิผลการโฆษณาสำหรับผู้เผยแพร่และผู้โฆษณาสำหรับบุคคลที่สาม
สร้างเว็บไซต์สำเร็จรูปฟรี
By SoGoodWeb.com