– เป็นหลักการที่แพร่หลายมีอยู่ทั่วไปตามองค์กรและหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและวิสาหกิจ
– มุ่งเน้นไปที่ผลของการจัดการมากกว่ากฎเกณฑ์ของหลักการ
– ช่วยพัฒนาศักยภาพของพนักงานให้ถึงขีดสุด
– ส่งเสริมให้พนักงานทำงานให้กับองค์กรอย่างเต็มที่เต็มความสามารถ
– เกี่ยวข้องกับบุคลากรในองค์กรทุกคนทั้งรายบุคคลและเป็นหมู่คณะ
– มอบหมายงาน และบรรจุแต่งตั้งงานให้กับพนักงานอย่างถูกต้องเหมาะสมเพื่อผลในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ
– ช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายการดำเนินงานในอนาคตโดยสรรหาและคัดเลือกบุคคลที่มีความสามารถและมีแรงจูงใจที่ดีในการทำงาน
– พยายามสร้างและรักษาความสัมพันธ์อันดีระหว่างพนักงานระดับต่าง ๆ ในองค์กร
– รวบรวมเอาศาสตร์และศิลป์แขนงต่าง ๆ เข้าไว้ด้วยกัน มีการใช้หลักการและองค์ความรู้ทั้งทางจิตวิทยา เศรษฐศาสตร์ การบริหาร การตลาด ฯลฯ ในการบริหารและจัดการบุคลากรในองค์กรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
– การวางแผนเกี่ยวกับกำลังคนหรือการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
– การสรรหาบุคลากร
– การคัดเลือกบุคลากร
– การบรรจุหรือแต่งตั้งบุคลากร
– การโยกย้ายบุคลากร
– การเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง
– การฝึกอบรม ฝึกปฏิบัติการและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
– การเลิกจ้างและการยุบตำแหน่ง
– การจัดการบริหารค่าตอบแทน สวัสดิการและผลประโยชน์ที่พนักงานพึงได้
– การสร้างแรงจูงใจด้วยการให้เงินเดือนขึ้น
– การประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร
– การดูแลโรงอาหาร ห้องพักกลางวัน ห้องอาหาร
– การจัดการที่พักอาศัยให้กับพนักงาน
– การจัดการด้านการคมนาคมขนส่ง
– การอำนวยความสะดวกด้านการแพทย์ เช่น ดูแลห้องพยาบาล
– การจัดการการให้ทุน หรือส่งเสริมด้านการศึกษาให้กับพนักงาน
– การจัดการบริหารค่าตอบแทนให้พนักงานอย่างเหมาะสม
– การดูแลด้านสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน
– การจัดการสถานที่พักผ่อนหย่อนใจหรือจัดกิจกรรมสันทนาการให้กับพนักงาน
– การส่งเสริมเรื่องแรงงานสัมพันธ์
– การจัดการการประชุมระหว่างผู้แทนนายจ้างและผู้แทนลูกจ้าง
– การจัดการการเจรจาต่อรองระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง
– การจัดการเรื่องการร้องทุกข์ของบุคลากร
– การดำเนินการเกี่ยวกับระเบียบวินัยของพนักงาน
– การจัดการการระงับข้อพิพาทระหว่างนายจ้างและลูกจ้างและพนักงานทั่วไป
Credit : jobsdb.com
