• หน้าแรก

  • HR Articles (hide)

  • 15 แนวโน้มและทิศทางในการสรรหาพนักงานใหม่ที่คุณควรปฏิบัติในปี 2563

15 แนวโน้มและทิศทางในการสรรหาพนักงานใหม่ที่คุณควรปฏิบัติในปี 2563

  • หน้าแรก

  • HR Articles (hide)

  • 15 แนวโน้มและทิศทางในการสรรหาพนักงานใหม่ที่คุณควรปฏิบัติในปี 2563

15 แนวโน้มและทิศทางในการสรรหาพนักงานใหม่ที่คุณควรปฏิบัติในปี 2563

 

แนวโน้มและทิศทางในการสรรหาในปี ค.ศ.2020 (พ.ศ. 2563) ควรเป็นแนวทางในการปรับกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของคุณในปี 2020 เราจะรวบรวมเทรนด์การสรรหาล่าสุด ที่จะส่งผลกระทบต่อกระบวนการสรรหาของคุณอย่างมีนัยสำคัญ คุณพร้อมที่จะลองใช้แนวโน้มและทิศทางในการสรรหาใหม่เหล่านี้หรือยัง? ไม่อย่างนั้นคุณก็อาจจะโดนถูกทิ้งไว้ข้างหลัง

ความสำคัญของการใช้แนวโน้มและทิศทางการสรรหาใหม่ในปี 2020

เรานำเสนอแนวโน้มและทิศทางการสรรหา 15 อันดับแรกสำหรับปี 2020 ที่คุณต้องเริ่มใช้ ASAP ไม่เช่นนั้นคุณจะกลายเป็นผู้แพ้ในสงครามการหาคนที่มีความสามารถก่อนสิ้นปี!

มันเป็นตลาดที่ขับเคลื่อนโดยผู้สมัคร

วิธีที่เรารับสมัครมีการเปลี่ยนแปลง เมื่อเทียบกับเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผู้สมัครมีอำนาจมากขึ้นในระหว่างการค้นหางาน

ตามการวิจัยและประสบการณ์การทำงานระดับมือาชีพของ HR และที่ปรึกษาด้านการสรรหา ตลาดงานปัจจุบันเป็นผู้สมัคร 90% ที่ขับเคลื่อน นั่นหมายความว่าคุณจะไม่ได้เลือกคนที่มีความสามารถอีกต่อไป ผู้สมัครที่มีความสามารถต่างหากที่จะเป็นคนเลือกคุณ

ดังนั้นการค้นหาและจ้างผู้สมัครงานในอุดมคติโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีทักษะในความต้องการได้กลายเป็นเรื่องยากมาก ราคาแพง และใช้เวลานาน

รับแนวทางของเราในการค้นหาผู้สมัครงานคุณภาพสูง!

นั่นเป็นเหตุผลที่มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เกิดขึ้นในกระบวนทัศน์การสรรหา ตอนนี้มุ่งเน้นไปที่ผู้สมัครที่ได้รับการปฏิบัติเหมือนลูกค้า การเปลี่ยนกระบวนทัศน์จะนำแนวโน้มและทิศทางการสรรหาใหม่ๆมาใช้ทั้งหมด เราเน้น 15 สิ่งที่สำคัญที่สุดในบรรดาแนวโน้มและทิศทางล่าสุดในการสรรหาที่จะมีผลกระทบโดยรวมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมการสรรหาในปี 2020

แนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่ 1: การสรรหาแบบการตลาด (Recruitment Marketing)

ความสำคัญของการสรรหาแบบการตลาด

การสรรหาแบบการตลาดเป็นวิธีที่ได้รับการแนะนำ เป็นผลมาจากสถานการณ์ปัจจุบันในตลาดแรงงาน เป้าหมายหลักคือการติดตามแนวโน้มและทิศทางล่าสุดในตลาดและเสนอโซลูชั่นให้กับบริษัทที่เอาชนะความท้าทายใหม่เหล่านี้ได้ดีที่สุด บริษัทที่ใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการสรรหาคนใหม่เหล่านี้ ก่อนจะมีแนวโน้มที่จะดึงดูดผู้สมัคร นี่คือเหตุผลที่การสรรหาแบบการตลาดจะอยู่ด้านบนสุดของแนวโน้มและทิศทางการสรรหาในปี 2020

Recruiting VS. Recruitment Marketing

แนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่ 2: การสรรหาขาเข้า (Inbound Recruiting)

การสรรหาขาเข้าคืออะไร

การสรรหาบุคลากรขาเข้าเป็นกลยุทธ์การตลาดการสรรหาที่คุณดึงดูดผู้สมัครเชิงรุกและต่อเนื่อง โดยมีเป้าหมายเพื่อให้พวกเขาเลือกคุณเป็นนายจ้างคนต่อไปของพวกเขา เป้าหมายของคุณในการสรรหาขาเข้าคือการดึงดูดผู้สมัคร 

ความสำคัญของการสรรหาบุคลากรขาเข้า

เมื่อเร็ว ๆ นี้มีการเปลี่ยนจากการสรรหาขาออกเป็นขาเข้า เพียงแค่เอื้อมมือออกไปหาผู้สมัครและเสนอตำแหน่งที่กำลังว่าง ไม่ใช่วิธีที่จะดึงดูดผู้สมัครอีกต่อไป หากคุณกำลังมองหาวิธีแก้ปัญหาระยะยาวเพื่อพัฒนากลยุทธ์การสรรหาและจ้างงานของคุณ การสรรหาบุคลากรขาเข้าเป็นแนวโน้มการสรรหาที่คุณควรนำมาใช้

 

แนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่ 3: การสร้างแบรนด์ของนายจ้าง (Employer Branding)

แบรนด์ของนายจ้างคืออะไร

แบรนด์ของนายจ้างเป็นคำที่ใช้กันโดยทั่วไปเพื่ออธิบายชื่อเสียงและความนิยมขององค์กรในฐานะนายจ้างและการนำเสนอคุณค่าของพนักงานเมื่อเทียบกับชื่อเสียงของแบรนด์องค์กรทั่วไปและข้อเสนอที่มีคุณค่าต่อลูกค้า แนวคิดการสร้างแบรนด์ของนายจ้างมีความสำคัญต่อการสร้างแบรนด์ของนายจ้างที่แข็งแกร่งและน่าดึงดูด

Importance of Employer Brand for attracting candidates

แนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่ 4: ประสบการณ์ผู้สมัคร (Candidate Experience)

ประสบการณ์ผู้สมัครคืออะไร?

"ประสบการณ์ของผู้สมัคร" คือการรับรู้โดยรวมในปัจจุบัน อดีต และอนาคตของผู้สมัคร ในอนาคตเกี่ยวกับกระบวนการสรรหา บริษัทของคุณมันขึ้นอยู่กับความรู้สึกพฤติกรรมและทัศนคติของผู้สมัครที่พบในระหว่างกระบวนการสรรหาทั้งหมด ตั้งแต่การจัดหาและคัดกรอง ไปจนถึงการสัมภาษณ์การจ้างงานและการสร้างความคุ้นเคยในที่สุด (onboarding)

ความสำคัญของประสบการณ์ผู้สมัคร

ทำไมการใส่ใจผู้สมัครของคุณถึงมีแนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่สำคัญอย่างยิ่งที่คุณควรนำมาใช้ในปี 2020?

เนื่องจากผู้สมัครที่มีประสบการณ์เชิงบวกในกระบวนการสรรหาของคุณ มีแนวโน้มที่จะยอมรับข้อเสนองานของคุณ นำไปใช้ใหม่ในอนาคตและส่งต่อผู้สมัครอื่นไปยังบริษัทของคุณ 

ในทางกลับกันประสบการณ์เชิงลบของผู้สมัครอาจทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายมากกว่าผู้สมัครไม่กี่คน - มันอาจทำให้บริษัทของคุณสูญเสียเงินมหาศาลได้! ตัวอย่างที่มีชื่อเสียงที่สุดในกรณีนี้คือ Virgin Media ซึ่งเป็นบริษัทที่คำนวณว่าประสบการณ์ผู้สมัครที่ไม่ดีทำให้พวกเขาต้องสูญเสียกับเงิน 5.4 ล้านเหรียญต่อปี!

Benefits of Providing positive Candidate Experience

แนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่ 5: ฐานข้อมูลผู้สมัคร (Talent Pools)

ฐานข้อมูลผู้สมัครคืออะไร?

ฐานข้อมูลผู้สมัครหมายถึงสถานที่หรือฐานข้อมูลที่รีครูทเตอร์และผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเก็บรักษาผู้สมัครงานชั้นนำทั้งหมดไว้ กลุ่มผู้สมัครไม่ใช่มีเพียงผู้สมัครที่สมัครงานเข้ามา แต่ยังอาจเป็นผู้สมัครที่ได้รับการอ้างอิงและผู้สมัครที่เต็มใจเข้าร่วมกลุ่มของคุณด้วยวิธีขาเข้า

ความสำคัญของฐานข้อมูลผู้สมัคร

ลองนึกภาพว่าทุกครั้งที่คุณมีตำแหน่งงานว่างและคุณมีผู้สมัครที่คุณสามารถเลือกได้ดีที่สุด! ฟังดูดีใช่มั้ย นี่คือเหตุผลที่รีครูทเตอร์หลายรายได้นำแนวโน้มและทิศทางการสรรหานี้ไปใช้แล้วและเริ่มสร้างฐานข้อมูลผู้สมัครที่มีคุณภาพสูงสำหรับความต้องการในปัจจุบันและอนาคต

 

แนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่ 6: การจัดการความสัมพันธ์ของผู้สมัคร (Candidate Relationship Management) 

การจัดการความสัมพันธ์ผู้สมัครคืออะไร?

การจัดการความสัมพันธ์ผู้สมัคร (CRM) เป็นวิธีการในการจัดการและปรับปรุงความสัมพันธ์กับผู้สมัครงานในปัจจุบันและอนาคต

ความสำคัญของการจัดการความสัมพันธ์ผู้สมัคร?

การมีความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้สมัครได้กลายเป็นหนึ่งในแนวโน้มการรับสมัครชั้นนำในปี 2020 วิธีการสรรหาที่ค่อนข้างใหม่นี้ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับโลกของการได้มาของผู้สมัครเพื่อแก้ปัญหาหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมทรัพยากรบุคคล - การดึงดูดผู้สมัคร นั่นเอง

 

แนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่ 7: การสรรหาทางสังคมออนไลน์ (Social Recruiting)

การสรรหาทางสังคมออนไลน์คืออะไร?

การสรรหาโซเชียลกำลังใช้ช่องทางโซเชียลมีเดียสำหรับการสรรหา คำนี้หมายถึงวิธีต่างๆในการใช้เครือข่ายโซเชียลมีเดีย (เช่น Facebook, Twitter, LinkedIn ฯลฯ ) และเว็บไซต์ (บล็อกฟอรัมกระดานงานและเว็บไซต์เช่น jobsdb.com jobthai.com เป็นต้น) เพื่อค้นหาดึงดูดและจ้างคนที่มีความสามารถ

ความสำคัญของการสรรหาผ่านทางสังคมออนไลน์

การสรรหาบุคลากรทางสังคมออนไลน์เป็นมากกว่าการโพสต์โฆษณาตำแหน่งงานว่าง ในปัจจุบันในบัญชีเครือข่ายโซเชียลของบริษัทคุณ มันมีอีกมากมาย! คุณสามารถใช้เครือข่ายโซเชียลมีเดียเพื่อค้นหาผู้สมัครที่มีศักยภาพสร้างความสัมพันธ์กับพวกเขาในเชิงรุกและสนับสนุนให้พวกเขาสมัครงานตำแหน่งที่ว่างของคุณ เนื่องจากความเป็นไปได้ทั้งหมดที่มีให้การสรรหาทางสังคมได้กลายเป็นหนึ่งในแนวโน้มการสรรหาสูงสุดในปี 2020

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ใช้โปรแกรมการสนับสนุนพนักงาน คุณต้องการพนักงานของคุณสำหรับกลยุทธ์การดึงดูดความสามารถที่ประสบความสำเร็จ

Using Social Media in recruiting

แนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่ 8: เครื่องมือรับสมัครงานอัตโนมัติ (Recruitment Automatation Tools)

เครื่องมือรับสมัครงานอัตโนมัติคืออะไร?

เครื่องมือรับสมัครงานอัตโนมัติคือซอฟต์แวร์ที่ใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อกระบวนการสรรหาโดยอัตโนมัติ ระบบอัตโนมัติของกระบวนการสรรหาได้รับในขณะที่ตอนนี้มันจะไปไกลกว่า HRIS ระบบติดตามผู้สมัคร (ATS) และซอฟต์แวร์การตลาดการสรรหา เทรนด์ใหม่คือซอฟต์แวร์ที่มี 2 ระบบใน 1 เครื่องมือ - รวมทั้ง ATS และโซลูชั่นการตลาดการสรรหาภายใต้แพลตฟอร์มเดียวกัน

ความสำคัญของเครื่องมือรับสมัครงานอัตโนมัติ

เครื่องมือใหม่ทั้งหมดนี้รวมอยู่ในเครื่องมือเดียวที่ช่วยในการค้นหา ดึงดูด และบำรุงผู้สมัครให้กลายเป็นผู้สมัครของพวกเขา ยังปรับปรุงลดความซับซ้อนและทำให้กระบวนการจ้างงานง่ายขึ้น ทำให้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น องค์กรที่มีมาจนถึงตอนนี้ช้าเกินไปที่จะรวมระบบอัตโนมัติเข้ากับระบบการรับสมัครของพวกเขา อาจเสี่ยงต่อการสูญเสียผู้สมัครที่ดีที่สุดให้กับคู่แข่งที่คาดการณ์ล่วงหน้า นี่คือเหตุผลว่าทำไมการใช้เครื่องมือการสรรหาบุคลากรจึงเป็นแนวโน้มการสรรหาบุคลากรที่ชอบได้

 

แนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่ 9: พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA | Personal Data Protection Act)

พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล คืออะไร

พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล เป็นกฎหมายที่จะมาแทนที่พระราชบัญญัติ Data Protection Act (DPA) ในปัจจุบันโดยมีเป้าหมายเพื่อรวมกฎระเบียบด้านข้อมูลภายในประเทศไทย

พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของประเทศไทยมีผลบังคับใช้ในวันที่ 27 พฤษภาคม 2019

ในที่สุดก็มีการนำกฎหมายมาใช้ในประเทศไทยเพื่อปกป้องข้อมูลส่วนบุคคลและข้อมูลส่วนบุคคลที่ละเอียดอ่อนของคนไทย ตามที่อ้างถึงโดย Baker McKenzie Thailand PDPA นี้จะเปลี่ยนแนวการปกป้องข้อมูลส่วนบุคคลในประเทศไทย ในขณะที่รัฐธรรมนูญของไทยมีสิทธิ์ในการรักษาความเป็นส่วนตัว แต่ประเทศไทยไม่มีกฎหมายรวมที่ควบคุมการปกป้องข้อมูลโดยทั่วไปมาก่อน” ระยะเวลาการเปลี่ยนแปลงหนึ่งปีได้รับอนุญาตให้บริษัทและหน่วยงานของรัฐที่จัดการข้อมูลส่วนบุคคลให้สอดคล้องกับข้อกำหนดที่สำคัญของพระราชบัญญัติ

ประเทศไทยได้รับการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลฉบับใหม่จะเปลี่ยนแปลงวิธีการรวบรวมจัดเก็บเผยแพร่และป้องกันข้อมูล แม้ว่า PDPA ได้ดึงแนวคิดที่หลากหลายจากกฎระเบียบว่าด้วยการป้องกันข้อมูลทั่วไปของสหภาพยุโรป (GDPR) แต่รัฐบาลไทยได้ปรับแนวคิดหลายประการให้สอดคล้องกับมุมมองของชาติ

ความสำคัญของพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล

พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลจะให้ผู้คนควบคุมข้อมูลส่วนบุคคลของพวกเขาได้ดีขึ้นซึ่งหมายความว่ามันจะเปลี่ยนวิธีการสรรหาพนักงานในปี 2563 โดยสมบูรณ์ซึ่งจะมีการเปิดตัวในวันที่ 27 พฤษภาคม 2562 ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่องค์กรเหล่านั้นไม่ปฏิบัติตาม นี่เป็นแนวโน้มล่าสุดในการรับสมัคร!

 

แนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่ 10: การสรรหาบุคลากรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและการวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคล (Data-driven Recruiting and HR Analytics) 

การสรรหาบุคลากรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและการวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลคืออะไร

Data-Driven Recruiting และ HR Analytics เป็นนิพจน์ที่ใช้แสดงวิธีการสรรหาที่การวางแผนและการตัดสินใจ ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ได้มาจากเทคโนโลยี HR เช่นระบบติดตามผู้สมัครและแพลตฟอร์มการตลาดการสรรหา

ความสำคัญของการสรรหาบุคลากรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและการวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคล

การใช้ตัวชี้วัดที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเป็นแนวโน้มการสรรหาบุคลากรที่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับกลยุทธ์การจ้างงานของคุณที่ทำงานได้ดีและส่วนใดที่มีที่ว่างสำหรับการปรับปรุง การให้ความสนใจกับการวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลของคุณและการใช้การสรรหาบุคลากรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลได้พิสูจน์แล้วว่า ได้ปรับปรุงตัวชี้วัดการจ้างงานที่สำคัญที่สุดเช่นเวลาจ้าง ค่าใช้จ่ายในการจ้าง และคุณภาพของการจ้างงาน

 

แนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่ 11: การอ้างอิงของพนักงาน (Employee referrals)

โปรแกรมการแนะนำพนักงานเป็นวิธีหนึ่งที่มีประสิทธิผลมากที่สุดในการจ้างคนที่มีความสามารถและการบรรจุตำแหน่งที่เปิด

การวิจัยเดือนพฤษภาคมได้พิสูจน์แล้วว่าพนักงานที่ได้รับการแนะนำใช้เวลาน้อยที่สุดในการจ้างและสร้างความคุ้นเคยและค่าใช้จ่ายในการสรรหาน้อยลง

Referred employees take the shortest to hire and onboard

เพราะเหตุนี้เราต้องใส่การอ้างอิงของพนักงานในรายการของเรา แนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่ดีที่สุดสำหรับปี 2020!

 

แนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่ 12: การจัดหาผู้ผู้สมัครที่มีความสามารถ (Talent Sourcing)

การจัดหาผู้สมัครที่มีความสามารถเชิงรุกได้กลายเป็นกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่ต้องมี การวิจัยใน LinkedIn แสดงให้เห็นว่ามีผู้สมัครงานประมาณ 36% เท่านั้นที่เป็นผู้หางาน อย่างไรก็ตามมากกว่า 90% ของพวกเขาสนใจที่จะรับฟังเกี่ยวกับโอกาสในการทำงานใหม่ ๆ

Talent sourcing and passive job seekers

แนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่ 13: การจ้างงานร่วมกัน (Collaborative)

การจ้างงานร่วมกันเป็นวิธีการจ้างงานที่ทั้งทีมทรัพยากรบุคคลและทีมงานจากแผนกอื่น ๆ ทำงานร่วมกันเพื่อค้นหาและจ้างคนที่มีความสามารถ การจ้างงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากช่วยปรับปรุงคุณภาพของการจ้างงานใหม่ได้เป็นอย่างดี

ดังนั้นอัตราการลาออกลดลงซึ่งส่งผลเชิงบวกต่อกลยุทธ์การสรรหาและการจ้างงานโดยรวม ด้วยเหตุผลทั้งหมดเหล่านี้การจ้างงานร่วมกันจึงถูกเลือกให้เป็น 15 อันดับแรกของแนวโน้มการสรรหาในปี 2020!

 

แนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่ 14: การสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้าง (Structured interview)

การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างกลายเป็นรูปแบบการสัมภาษณ์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในบรรดานายจ้างจำนวนมาก

ทำไมนะหรอ?

นี่คือข้อดีของการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง:

-ประสิทธิผล

-วัตถุประสงค์

-ความเป็นธรรม

-การป้องกันทางกฎหมาย

ตรวจสอบความแตกต่างระหว่างการสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้างกึ่งโครงสร้างและไม่มีโครงสร้างอะไร

 

แนวโน้มและทิศทางการสรรหาที่ 15: การจ้างงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic alignment)

การสรรหาและการจ้างงานควรสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม! ในขณะที่บริษัทไม่สามารถเติบโตได้หากไม่มีบุคลากร การสรรหาคนที่มีความสามารถจึงควรมีกลยุทธ์

สิ่งนี้หมายความว่า?

เพื่อให้การสรรหามีกลยุทธ์มากขึ้นจำเป็นต้องระบุความต้องการและเป้าหมายในอนาคตของบริษัท ควรระบุช่องว่างของทักษะในปัจจุบันและอนาคตที่อาจเกิดขึ้น

จากผลลัพธ์ที่ได้จากทีมทรัพยากรบุคคล ควรวางแผนความพยายามในการว่าจ้างเพื่อสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจ!

Strategic hiring and alignment

นำกลยุทธ์การสรรหาของคุณไปสู่ระดับใหม่ในปี 2020 

สาขาทรัพยากรมนุษย์กำลังพัฒนาและเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การเปลี่ยนแปลงนี้หลีกเลี่ยงไม่ได้เพราะมีพนักงานอายุน้อยกว่าและมากขึ้นทั่วโลก จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจับตามองแนวโน้มล่าสุดที่จะส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการสรรหาในปี 2563

สามารถอ่าน บทความเกี่ยวกับHR และ บทความน่าสนใจอื่นๆได้ ที่นี้

ที่มา : www.fischerandpartners.com

 2921
ผู้เข้าชม
ทำเว็บธุรกิจ ทําเว็บขายของ ออกแบบเว็บไซต์ เว็บไซต์สำเร็จรูป SoGoodWeb

HR Articles

นื่องจากความเชื่อข้างต้น ก็เลยทำให้ธุรกิจส่วนใหญ่ใช้เงิน เป็นเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจ โดยเริ่มต้นจากเรื่องของเงินเดือนเป็นอันดับแรก ให้เงินเดือนเพราะต้องการให้พนักสร้างผลงานให้กับองค์กร จากนั้นก็ต่อด้วยเรื่องของการให้คอมมิชชั่นสำหรับพนักงานขาย ใครที่ขายได้มาก ก็ยิ่งได้เงินมากขึ้น ระยะหลังๆ มานี้ก็เริ่มมีสิ่งที่เรียกกว่า pay for performance เกิดขึ้น โดยเอาผลงานของพนักงานมาเป็นพื้นฐานและผูกด้วยระบบการจ่ายค่าจ้างที่เป็นไปตามผลงาน ใครทำงานได้ดี ก็ได้รับเงินรางวัลที่สูงกว่าคนที่ทำผลงานได้ไม่ดีพอ โดยบางแห่งก็กำหนดเป็นเรื่องของโบนัสตามผลงาน คำถามก็คือ เงินรางวัลที่กล่าวมาข้างต้นนั้น เราสามารถใช้ในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานในระยะยาวได้จริงๆ หรือ
1179 ผู้เข้าชม
เชื่อว่าช่วงต้นปี หลายคนคงกำลังเตรียมเอกสารเพื่อทำการ ยื่นภาษี กับทางกรมสรรพากร ซึ่งส่วนใหญ่ก็คงยื่นกันผ่านระบบออนไลน์ ยิ่งยื่นเร็ว เอกสารครบ ถ้าชำระภาษีไว้เกินกว่าที่กำหนด สิ่งที่ทุกคนรอคอยก็คือ การคืนภาษี
1765 ผู้เข้าชม
HR เป็นอีกหนึ่งหน่วยงานที่มีความสำคัญมากกับนายจ้าง พอ ๆ กับหน่วยงานผลิต หน่วยงาน ขาย หน่วยงาน HR เป็นเสมือนมือขวาที่จะช่วยผลักดันให้ “นายจ้าง” อยู่ในดวงใจของพนักงาน การเป็น HR มืออาชีพต้องสามารถบริหารความคาดหวังของนายจ้างได้ ความปรารถนาของนายจ้างก็คือ การมี พนักงานที่ตั้งใจ เต็มใจ พร้อมที่จะทุ่มเทการทำงานให้บรรลุเป้าหมายที่องค์กรกำหนดขึ้น โดยมี ความเชื่อว่าเมื่อพนักงานมีความสามารถหรือ Competency ในการทำงานที่ดีแล้ว ย่อมส่งผลให้ผลลัพธ์ หรือ KPIs ที่องค์กรต้องการบรรลุผลสำเร็จตามมาด้วย ดังนั้น HR จึงต้องปรับตนเองให้มีความพร้อม ที่จะช่วยให้นายจ้างเป็นบุคคลที่พนักงานทั้งองค์กรรัก เคารพ และปรารถนาที่จะทำงานด้วย
2245 ผู้เข้าชม
นายปรี๊ดค้นเจอบทความชิ้นหนึ่งของผู้เขียน ชื่อ นาเดีย กูดแมน จากเว็บไซต์ ideas.ted.com ซึ่งเป็นบทสัมภาษณ์ ดร.เคลลี่ แมคกอนิกัล (Kelly McGonigal) อาจารย์สาขาจิตวิทยา แห่งมหาวิทยาลัยสแตนด์ฟอร์ด ผู้เขียนหนังสือ “The Willpower Instinct” ซึ่งถูกแปลมากว่า 10 ภาษาและประสบความสำเร็จมากในประเทศญี่ปุ่น เป็นหนังสือสไตล์ฮาวทู (how to) เผื่อใช้จัดการวินัยในตนเอง บนฐานคิดและหลักฐานการทดลองทางวิทยาศาสตร์ เพื่อสร้างความสำเร็จแก่ตนเอง
1249 ผู้เข้าชม
Get started for free today. DEMO FREE 60 DAYS
สร้างเว็บไซต์สำเร็จรูปฟรี ร้านค้าออนไลน์