ทำไมลูกน้องลาออกบ่อย ?

แก้ปัญหาลาออกให้เจอ ทำไมลูกน้องลาออกบ่อย
เคยส่งไหมครับว่าทำไมพนักงานที่เข้ามาใหม่ ไม่ค่อยจะมีใครอยู่ได้ถึง สามปี สี่ปี พอครบปีก็พากันลาออกหมด บางคนนี่ยังไม่ถึงปีด้วยซ้ำเลย…. พยายามจะแก้ปัญหาก็เเล้ว เเต่ก็ดูเหมือนยังไม่ถูกจุด

1. บริษัทจ่ายค่าจ้างน้อยไปหรือไม่

ลองสำรวจดูว่าค่าจ้างที่เราจ่ายให้กับลูกจ้างนั้นเหมาะสมกับเนื้องานหรือไม่ บางทีที่พวกเขาอาจจะออกกันเพราะความรู้สึกว่า ค่าตอบเเทนที่ได้รับไม่คุ้มค่ากับปริมาณเนื้องานที่ต้องรับผิดชอบ

2. นโยบายของบริษัท สร้างความอึดอัดให้พนักงานหรือเปล่า

หลายๆครั้งนโยบาย กฏระเบียบข้อบังคับต่างๆของบริษัท อาจจะสร้างความอึดอัดให้พนักงาน ทำให้บรรยกาศในการทำงานไม่มีความสุข และทำให้พนักงานไม่มีความเป็นตัวของตัวเอง

3. สิทธิสวัสดิการของบริษัทเราดีเท่าคู่แข่งอื่นๆในตลาดเเล้วหรือยัง

หากค่าจ้างน้อย งั้นสวัสดิการล่ะ? สวัสดิการพื้นฐานของบริษัทเราดีเท่าคู่เเข่งไหม หรือเราให้สวัสดิการพื้นฐานครบถ้วนหรือเปล่า บางทีบริษัทที่ลูกน้องย้ายไปทำงานอาจจะจ่ายค่าจ้างให้น้อยกว่า เเต่มีสวัสดิการที่โดนใจกว่าก็ได้นะ

4. โอกาสเติบโตของพนักงานมีมากน้อยเพียงใด

มีการวาง Career Path ในตำแหน่งงานให้พนักงานหรือเปล่า นอกจากเรื่องขึ้นเงินเดือนก็คือการเติบโตในหน้าที่การงาน หากทำงานไปโดยมองไม่เห็นถึงความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน ย่อมต้องอยากย้ายออกเป็นธรรมดา เพื่อมองหาที่ที่จะสามารถเติบโตได้มากกว่า

5. สภาพแวดล้อมที่ทำงาน เหมาะสมกับพนักงานหรือเปล่า

งานบางอย่างก็จำเป็นต้องอาศัยบรรยกาศที่ผ่อนคลายเพื่อการทำงานเป็นไปอย่างราบรื่น และเกิดความคิดสร้างสรรค์ได้ง่าย ดังนั้นควรสร้างบรรยกาศที่เหมาะสมกับการทำงานให้กับพนักงานด้วย

6. หัวหน้าหรือผู้บังคับบัญชาปฏิบัติตนอย่างไรกับลูกน้อง

1 ในสาเหตุของปัญหาการลาออกส่วนมากเกิดจากการที่หัวหน้าใช้อารมณ์เป็นใหญ่ ไม่ฟังเหตุผล หรือถนัดเเต่ใช้อำนาจโดยไม่สนใจใคร ทำให้ลูกน้อง หรือผู้ที่อยู่ใต้บังคับบัญชาเกิดความไม่สบายใจ ดังนั้นบางครั้ง HR ก็ต้องมองย้อนกลับไปที่ผู้บังคับบัญชา บางทีสาเหตุที่เสียคนเก่งๆไป ทั้งๆที่จ่ายค่าตอบเเทนอย่างงาม และสวัสดิการที่ดีเยี่ยม บรรยกาศในการทำงานก็เอื้ออำนวยสุดๆ เเถมยังปรับตำแหน่งขึ้นเงินเดือนให้ทุกปี เเต่คนก็ยังพากันออก บางทีอาจจะมาจากปัญหาที่มาจากเพื่อนร่วมงานที่สร้างปัญหาหรือเปล่า? อาทิ หัวหน้างานเป็นต้น...

การเเก้ไขปัญหาโดยการพูดคุย (อย่างไม่เป็นทางการ) ถามหาสาเหตุการลาออกก็เป็นอีกทางเลือกหนึ่งที่ช่วยให้เราเข้าใจปัญหาและมองเห็นถึงสาเหตุของการลาออกที่เเท้จริงได้ ดังนั้นหากมีเวลาลองหาเวลาชวนพนักงานไปพูดคุยปรับทุกข์ ถามไถ่ถึงงานและความรู้สึกที่มีต่องานที่กำลังทำอยู่ก็เป็นอีกทางที่ช่วยให้เข้าถึงปัญหาได้

ที่มา : www.jobsugoi.com

เอสซีจี ให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอย่างมาก เนื่องจากตระหนักอยู่เสมอว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดขององค์กร โดยการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัทปูนซีเมนต์ไทย เริ่มตั้งแต่การสรรหาผู้ที่เป็นคนเก่งและดีเข้ามาร่วมงาน โดยจัดโครงการ “Drawing Your Career with SCG Career Camp” เพื่อจูงใจผู้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรี จากสถาบันอุดมศึกษาชั้นนำของประเทศไทยให้มาทำงานกับบริษัท ซึ่งถือว่าเป็นการสรรหาบุคลากรในเชิงรุก นอกจากนี้ยังมีโครงการ “Top Ten University Recruitment” เพื่อสรรหาผู้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโท ด้านบริหารธุรกิจจากมหาวิทยาลัยท็อป 10 ในสหรัฐอเมริกาหรือมหาวิทยาลัยชั้นนำในยุโรปอีกด้วย การพัฒนาบุคลากรของเอสซีจีจะดำเนินการโดยการให้ทุนการศึกษาและการอบรม โดยการอบรมนั้นจะแบ่งออกเป็น 2 ส่วน คือ Business Knowledge และ Leadership Skills ซึ่งทางเอสซีจีได้จัดสรรงบประมาณสำหรับการฝึกอบรมคิดเป็นร้อยละ 0.19 ของรายได้ของบริษัทในปี 2550 สำหรับผู้ที่ผ่านหลักสูตรทั้งหมดแล้วและได้ขึ้นเป็นผู้บริหาร ทางเอสซีจีได้จัดหลักสูตรอบรมเพิ่มเติมได้แก่ Advance Management Program (AMP) และ Executive Development Program (EDP) โดยหลักสูตรแรกเอสซีจีร่วมมือกับ ฮาวาร์ด บิสสิเนสท สคูล และวาร์ตัน บิสสิเนส สคูล ส่วนหลักสูตร EDP ร่วมมือกับ โคลัมเบีย บิสสิเนส สคูล ซึ่งค่าใช้จ่ายสำหรับฝึกอบรมผู้บริหารนี้จะแยกอิสระออกจากงบพัฒนาบุคคลหลัก

เงินเดือนเท่าไหร่ต้องเสียภาษี? เป็นอีกหนึ่งคำถามที่หลายคนสงสัยอยู่บ่อยๆ ถึงกับขั้นไปค้นหาใน Google กันจนฮิตติดกระแส แต่ความเป็นจริงแล้วมีหลักการคิดแบบนี้จ้า

เงินโบนัส หมายถึง เงินพิเศษ ที่องค์กรจ่ายให้เป็นบำเหน็จรางวัลแก่พนักงานนอกเหนือจากเงินเดือนค่าจ้าง ซึ่งอาจจะเป็นรายปี รายครึ่งปี แล้วแต่องค์กรถ้าพูดให้เข้าใจโดยทั่วๆไปก็คือ โบนัสเป็นเงินค่าตอบแทนที่บริษัทจ่ายให้พนักงาน เนื่องจากผลประกอบการดี เป็นไปตามเป้า หรือมีกำไรนั่นเอง

ปัญหาวุ่น ๆ ของการประสานงาน ไม่มีใครที่ไม่เคยเจอปัญหาในการติดต่อประสานงาน แม้แต่ตัวอลิสเองก็ยังต้องเจอะเจอกับเรื่องวุ่น ๆ ในการติดต่อประสานงานกับผู้อื่นเลย แต่สิ่งสำคัญก็คือ จะเอาชนะปัญหาที่เกิดขึ้นนั้นได้อย่างไร พบว่าโดยส่วนใหญ่ปัญหาที่เกิดขึ้นจากการติดต่อประสานงานมักจะเป็นเรื่องของการบริหารคน เราไม่สามารถบังคับให้ใครทำอะไรตามใจเราได้ คนเป็นเรื่องที่เราควบคุมค่อนข้างลำบาก เรื่องหนักใจอยู่ที่ว่า เราต้องไปติดต่อประสานงานกับคนที่คุยกันแล้วจูนกันไม่ติด พูดกันไม่รู้เรื่อง คิดกันคนละอย่าง และที่ซ้ำร้ายหากคุณต้องไปติดต่อประสานงานกับคนที่ไม่ถูกชะตากัน รับรองว่าใครก็ใคร จะต้องคิดมาก กลุ้มใจ หรือมีปัญหาเกิดขึ้นตามมาสารพัด

หน้าแรก

HR Articles (hide)